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集团网| 电子游戏平台守住安全思想防线筑牢安全生产堤坝
作者:杨春成 艾小莉   来源:集团网    发布日期:2020-09-29   点击次数:
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电子游戏平台:电子游戏平台守住安全思想防线筑牢安全生产堤坝

作者: 杨春成 艾小莉     时间: 2020-09-29    点击: 194次    分享到:

“违章指挥或强令他人冒险作业的,这些都列入了矿井十条安全生产管理红线”。电子游戏平台公司玉华煤矿《安全生产红线管理规定》的通知一经发布,该矿职工当即对“十条”红线内容展开热烈讨论。

为进一步贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神和中省安全生产工作决策部署,电子游戏平台严格落实安全生产主体责任,强化源头管理,提升安全管理水平,重申并进一步完善了监督管理和责任追究机制。业务部室、基层矿井根据实际制定各自的“安全红线”,全力构建层层推进的立体化“安全红线”生产管理体系,守住安全思想防线,筑牢安全生产堤坝。

安全管理“严上加严”

连日来,陈家山矿、玉华矿、下石节矿、柴家沟井不断巩固“安全生产月”和“安全警示月”各项成果,始终保持安全生产红线高压意识,对安全管理薄弱环节进行不断强化,通过“严上加严、细上加细、实上加实”硬核措施,为矿井安全生产保驾护航。

为使安全管理工作持续稳步发展,坚定安全“零”目标信心不动。缶贾占岢帧安话踩、不生产”的安全管理理念,强化安全红线意识,厚植铜煤安全管理理念,“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”灌输在行动上。建立健全各级安全生产承诺制度,细化安全责任,抓好驻队蹲守、安全分析会等制度落实,确保矿井安全生产;充分发挥党政工团组织优势,按照“一月一个安全重点、一季度一个特色安全活动”原则,组织开展好“学法规、抓落实、强管理、防风险”、“安全生产月”、“安全警示月”、安全集中整治”和“百日安全”等活动,厚植安全文化理念,打造本质安全型矿井。建立健全责任倒查制度,实行安全与激励工资挂钩考核,注重“四员两长”队伍建设,充分发挥党组织优势,进一步完善六大类人员考核细则,重点加大对“两员两长”管理、考核,倒逼现场安全管理责任落实,实现安全责任全方位无缝隙覆盖。

各矿井认真落实《防范煤矿安全风险管理细则》,做真做实班子成员“1+4”安全风险辨识评估;利用建成的“一图、一库、两清单”,细化重大安全风险管控措施,做到辨识结果切实有利于指导安全生产、防范风险;持续深化“安全互检、双向考核”工作,围绕安全检查评判体系,建立安全检查评判信息系统;积极组织开展“一通三防”、机电运输、地测防治水等各类专项检查,并严格按照“一隐患、一方案”和“五落实”原则,抓好隐患整改落实,坚决防范隐患变成事故。以“对标管理”为契机,学习借鉴兄弟单位好的做法和经验,切实将标准化落实到生产过程的每个环节、岗位和人员,达到科学化、规范化管理,标准化、精细化操作,真正在生产过程中控制事故发生。

安全文化落实落地  

短期的安全靠管理,长久的安全靠文化。电子游戏平台紧紧围绕安全“零”目标,持续强化安全文化建设,坚持以安全精神文化、安全制度文化、安全行为文化、安全物质文化为支撑,建立健全内化于心、固化于制、外化于行、强化于基的安全长效机制,为企业高质量发展筑牢安全基石。

“安全管理像拧螺丝一样,只有不断发力,把‘严管’这根弦拧得更紧,我们这个安全高效党支部才能为矿井实现安全高效发展贡献更大的力量。”说起安全,陈家山矿综采队队长何万明总是这样说。

每周一案例,绷紧警示线。及时收集整理近期发生的案例视频,丰富事故案例教育内容,矿井及区队管理干部认真观看、学习,切实把别人的事故当作自己的事故来看待,把小事故当作大事故来看待,深刻吸取教训,时刻引以为戒,抓好超前预防。

大力推行“671011”安全文化工作法,充分发挥出基层各级组织作为企业安全文化建设执行者的优势,利用基层组织中“六员”(党员、安检员、群监员、团员、青岗员、安全协管员);“七网”(安全文化娱乐网、班组安全活动网、安全创建网、安全培训网、安全知识传播网、安全教育规劝网、安全警示网);深入开展“岗前礼仪十步曲”(岗前安全确认、安全点评、工作安排、每日一题、危险源排查、安全动态联盟互助、诵安全理念、安全宣誓、列队更衣、安全确认);“一讲”(周一安全讲评会);“一会”(周五大调度会)开展安全文化活动,形成了全方位,多层次的安全文化共建格局,带动了企业安全生产、经营管理水平的全面升级,为企业高质量发展赢得先机。

同心共筑安全新天地

各矿井党政领导牵头挂帅抓安全管理,严格落实好矿领导包保区队、业务部门包保专业、区队领导包保班组、班组长包保职工的四级安全包保责任体系,矿领导、各部门、单位和个人公开做出安全承诺,层层签订《安全生产责任书》,落实包保连带责任奖惩激励机制,形成安全人人有责、风险人人共担、安全齐抓共管的良好格局。

严格落实矿领导“双值班、双带班”、区队主要领导周末值守、“三三整理”、开工前安全确认制、“五位一体”协同管理、对手交接班等一系列安全管理制度,带头落实干部走动式管理,创新实施“四员两长”精细化管理,深入现场靠前指挥,现场办公解决问题。深入推进煤矿安全集中整治和安全大检查、安全互检和节假日安全检查工作,超前防范重大安全风险,严格按照“五落实”原则,打造隐患排查治理的闭环管理模式。井下一线职工携带《岗位危险源及安全风险有害因素辨识预控卡》、实名入井卡、佩戴“实名制”安全帽进入井下作业场所,坚持安全指挥,安全操作,将“五精管理”和“四项技术应用”融入现。吆米呤蛋踩⒄棺詈蟆耙还铩。

坚持将亲情注入安全文化当中,矿嫂安全协管服务站用心守护矿工安全,坚持“2233”工作法(即:双向排查、两帮教、两签字、一反。,搭建起一座安全良性互动的桥梁。在端午节、劳动节、父亲节、中秋节等节日不间断的开展送温暖、送清凉活动,为上、下井职工送上节日的祝:颓资职蟮陌聂兆、平安鸡蛋、降暑西瓜等慰问品,经常性开展送安全茶水、送安全嘱语、安全帮教等活动,深入区队现场慰问一线职工,将安全理念和亲人嘱托注入职工心间,落实于行,共筑安全发展新天地。(杨春成  艾小莉)


责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图


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